كيفية تخطيط جرد الجائزة لأعمال آلة المخلب التجارية

كيفية تخطيط جرد الجائزة لأعمال آلة المخلب التجارية

اختيار الجوائز الجذابة مهم ، ولكن شراء الجوائز ليس سوى البداية.

بالنسبة لأعمال آلة المخلب التجارية ، يحتاج المشغلون أيضًا إلى تحديد عدد الجوائز التي يجب الاحتفاظ بها في المخزون ، وعدد المرات التي يتم فيها تجديد الآلات ، وعدد المخزون الذي يجب الاحتفاظ به ، ومتى يتم استبدال العناصر البطيئة الحركة.

يمكن أن يخلق سوء تخطيط المخزون العديد من المشاكل.قلة جدا من المخزون قد يترك الآلات تبدو فارغة.الكثير من الأسهم يمكن أن تربط النقدية في المنتجات التي لا يريدها العملاء.يمكن أن يجعل شراء كميات كبيرة من الجوائز الخاطئة أيضًا من الصعب التكيف مع الطلب الموسمي.

A العمليةمخلب آلة جائزة المخزونيجب أن يربط نظام أداء الماكينة وتكلفة الجائزة وتفضيلات العملاء وسعة التخزين وجداول تجديد التجديد.

يشرح هذا الدليل كيفية بناء نظام جرد الجائزة قابل للإدارة لآلات المخلب التجارية.

1.ابدأ مع عدد الجهاز الخاص بك

العامل الأول في تخطيط الجوائز هو عدد الآلات التي تشغلها.

تتطلب آلة واحدة مخزونًا ضئيلًا نسبيًا ، في حين أن الموقع الذي يحتوي على العشرات من آلات المخلب يحتاج إلى نظام منظم للشراء والتجديد.

لكل آلة ، سجل:

• نموذج آلة

• قدرة منطقة الجائزة

• حجم الجائزة النموذجي

• متوسط المسرحيات اليومية

• تردد الفوز

• مزيج الجوائز الحالية

• تردد إعادة التعبئة

• تكلفة الجائزة

• أداء المبيعات

لا تفترض أن كل آلة يجب أن تحمل بالضبط نفس الكمية من الجوائز.

قد تحتاج الآلة ذات حركة مرور عالية إلى تجديد متكرر ، في حين أن الآلة الموجودة في منطقة أكثر هدوءًا قد تستهلك الجوائز ببطء أكبر بكثير.

2.تقدير استهلاك الجائزة اليومية

رقم المخزون الأكثر فائدة ليس مجرد عدد الجوائز التي تناسب داخل الجهاز.

إنها عدد الجوائز التي تستهلكها الآلة بالفعل.

الحساب البسيط هو:

استهلاك الجائزة اليومي التقديري = اللعب اليومي × معدل الفوز

على سبيل المثال ، إذا تلقت الآلة 80 عملية يوميًا وكان معدل الفوز الفعلي 5٪:

80 × 5% = 4 prizes per day

هذا مجرد تقدير تشغيلي.سيختلف الاستهلاك الفعلي اعتمادًا على إعدادات الجهاز ونوع الجائزة وسلوك العملاء وكيفية وضع الجوائز.

بمجرد أن يكون لديك رقم الاستهلاك اليومي المقدر ، يمكنك البدء في التخطيط لتجديده.

3.حساب المخزون حسب الآلة

يجب أن يكون لكل آلة مستوى مخزون مستهدف.

على سبيل المثال، قد يقرر المشغل الاحتفاظ بمخزون كاف لعدة أيام من الاستهلاك المتوقع داخل المكان، مع مخزون إضافي في التخزين.

أسلوب التخطيط الأساسي:

مخزون الجهاز المستهدف = استهلاك الجائزة اليومي × فترة إعادة ملء المستهدف

إذا كانت الآلة تستهلك ما يقرب من أربع جوائز يوميًا ويرغب المشغل في إعادة ملؤها كل ثلاثة أيام:

4 × 3 = 12 prizes

يجب أن تعتمد الكمية الفعلية على القدرة المادية للآلة وحجم الجوائز.

الغرض من هذا الحساب ليس إنشاء عدد عالمي.ويتمثل ذلك في إنشاء نظام جرد قابل للتكرر.

4.فصل مخزون الجهاز من مخزون المستودع

يجب تقسيم الجائزة بشكل عام إلى مستويين:

مخزون آلة:الجوائز التي يتم تحميلها حاليا في آلات التشغيل.

مخزون المستودع:الجوائز التي تنتظر استخدامها.

هذا التمييز يجعل الشراء أسهل في الإدارة.

لنفترض أن المشغل لديه 20 آلة مخلب.قد تحتوي الآلات على عدة مئات من الجوائز ، في حين أن منطقة التخزين تحتوي على مخزون إضافي للتجديد القادم.

تتبع كلتا الكميتين بشكل منفصل.

هذا يساعد على الإجابة على الأسئلة العملية مثل:

• كم عدد الجوائز الموجودة حاليا في الآلات؟

• كم عدد المتبقين في المخزن؟

• ما هي الجوائز المنخفضة؟

• ما هي الجوائز التي تبيع بسرعة؟

• ما هي الجوائز التي تم تخزينها لفترة طويلة؟

• متى يجب وضع الطلب التالي؟

5.حدد الحد الأدنى لمستوى الأسهم

الحد الأدنى لمستوى المخزون هو النقطة التي يحتاج فيها البند إلى إعادة ترتيب.

على سبيل المثال ، إذا كانت جائزة فخمة معينة تباع بسرعة ، فإن الانتظار حتى يصل المستودع إلى الصفر قد يخلق نفادًا في المخزون.

بدلاً من ذلك ، قم بتعيين نقطة إعادة الترتيب.

الصيغة البسيطة هي:

نقطة إعادة الطلب = الاستهلاك اليومي المتوقع × المهلة الزمنية للمورد + مخزون الأمان

على سبيل المثال ، إذا تم استهلاك عنصر بخمس وحدات يوميًا وفترة التجديد المتوقعة هي 10 أيام:

5 × 10 = 50 units

يمكن للمشغل بعد ذلك إضافة مخزون أمان إضافي اعتمادًا على تقلبات الطلب.

هذا النهج أكثر موثوقية من الطلب فقط عندما تكون الرفوف فارغة.

6.النظر في المورد مهلة

يجب أن يتضمن تخطيط مخزون الجائزة المهلة للشراء.

يمكن أن يختلف الوقت بين تقديم طلب الجائزة واستلام المنتجات اعتمادًا على:

• الموقع المورد

• توافر المنتجات

• التخصيص

• كمية النظام

• وقت الإنتاج

• التعبئة والتغليف

• طريقة الشحن

• التخليص الجمركي

قد تتطلب الجوائز المستوردة تخطيطًا أكثر بكثير من المنتجات ذات المصادر المحلية.

بالنسبة للجوائز التي يتم استخدامها بشكل متكرر ، حافظ على مخزون كاف لتغطية فترة التجديد المتوقعة.

بالنسبة للمنتجات الموسمية ، قم بتقديم الطلبات في وقت مبكر لأن الطلب قد يزداد بشكل حاد خلال فترة محددة.

7.إنشاء مستويات الجائزة المختلفة

ليس كل جائزة تحتاج إلى نفس مستوى المخزون.

هناك نظام مفيد هو تقسيم الجوائز إلى فئات.

جوائز سريعة التحرك

هذه هي المنتجات التي يختارها العملاء في كثير من الأحيان أو يفوزون بها.

الحفاظ على المزيد من المخزون المتاحة ومراقبتها عن كثب.

جوائز قياسية

وهذه الطلبات ثابتة ولكنها لا تتطلب مستويات مخزون عالية للغاية.

الحفاظ على كميات التجديد الطبيعية.

جوائز بطيئة الحركة

قد تبقى هذه في الآلات أو التخزين لفترة طويلة.

تجنب إعادة ترتيبها تلقائيًا.

بدلاً من ذلك ، فكر في تغيير وضع الجهاز أو التعبئة والتغليف أو استراتيجية التسعير أو الترويج.

الجوائز الموسمية

هذه تتعلق بالعطلات أو الفترات المدرسية أو الأحداث أو الاتجاهات المؤقتة.

شراء بعناية وتجنب المخزون المفرط المتبقي بعد الموسم ذي الصلة.

8.لا تشتري الكثير من الجوائز المختلفة.

يمكن أن تجعل مجموعة كبيرة من الجوائز تجارة آلة المخلب تبدو جذابة ، ولكن التنوع المفرط يخلق أيضًا تعقيد المخزون.

إذا كانت كل آلة تستخدم جوائز مختلفة تمامًا ، فقد يحتاج المشغلون إلى إدارة العشرات أو المئات من وحدات SKU.

وهذا يجعل الشراء والتجديد أكثر صعوبة.

النهج الأفضل للعديد من الشركات هو إنشاء مجموعة جوائز أساسية.

For example:

• الأساسية أفخم

• ألعاب صغيرة

• المجموعات

• منتجات على غرار الشخصية حيث مصدر قانوني

• المنتجات الموسمية

• الجوائز المتميزة

يعتمد المزيج الدقيق على المكان ومجموعة العملاء.

يمكن أن يجعل توحيد بعض فئات الجوائز الشراء أسهل مع السماح للآلات الفردية بأن يكون لها مواضيع مختلفة.

9.مطابقة المخزون لنوع الآلة

يجب أن يكون مخزون الجائزة متوافقًا مع الجهاز.

Consider:

• أبعاد الجائزة

• وزن الجائزة

• شكل

• مواد

• قوة مخلب

• الجائزة شلل حجم

• عمق حقل اللعب

• المرئية

• قدرة الآلة

قد تبدو الجائزة جذابة ولكنها سيئة الأداء إذا كانت ثقيلة جدًا أو صغيرة جدًا أو من الصعب على آلية المخلب التعامل معها.

قبل طلب كميات كبيرة ، اختبر المنتجات التمثيلية في الجهاز المقصود.

هذا مهم بشكل خاص عند إدخال نوع جديد من الجائزة.

10.تتبع تكلفة الجائزة

ترتبط إدارة المخزون ارتباطًا وثيقًا بتكاليف التشغيل.

لكل جائزة ، سجل:

• سعر الشراء

• تكاليف الشحن حيثما ينطبق

• تكلفة التعبئة والتغليف

• الكمية المشتراة

• مجموع قيمة المخزون

• متوسط التكلفة لكل وحدة

الجائزة التي تكلف أكثر لا تجعلها تلقائيًا خيارًا سيئًا.

يمكن أن تجذب الجوائز المميزة في بعض الأحيان المزيد من الاهتمام وتدعم سعر اللعب الأعلى.

ومع ذلك ، يجب على المشغلين فهم التكلفة الفعلية قبل تحديد عدد المرات التي يستخدمون فيها الجائزة.

11.تكلفة الجائزة المراقبة لكل لعب

يجب تقييم تكلفة الجائزة مقابل نشاط الماكينة.

والحساب المبسط هو:

تكلفة الجائزة لكل لعب = متوسط تكلفة الجائزة × معدل الفوز

على سبيل المثال ، إذا كان متوسط تكلفة الجائزة 3 دولارات وكان معدل الفوز الفعلي هو 5٪:

3 دولارات × 5٪ = 0.15 دولار متوسط تكلفة الجائزة لكل لعبة

هذا هو حساب توضيحي بدلا من نتيجة تشغيل مضمونة.

تعتمد النتائج الفعلية على إعدادات الجهاز وسلوك العملاء ومزيج الجائزة وحجم اللعب.

تتبع هذا الرقم يساعد المشغلين على مقارنة فئات الجوائز المختلفة.

12.استخدام جدول أداء الجوائز

يمكن أن يوفر جدول بيانات بسيط معلومات قيمة.

وتشمل الحقول المفيدة:

يمكن تعديل الحقول الدقيقة لتتناسب مع أعمال المشغل.

والهدف هو تحويل شراء الجائزة من التخمين إلى عملية قابلة للقياس.

13.مراقبة دوران المخزون

يوضح دوران المخزون مدى سرعة تحرك الجوائز من خلال الأعمال.

المفهوم البسيط هو:

دوران المخزون = استخدام الجائزة على مدى فترة ÷ متوسط المخزون

أعلى دوران عموما يعني المخزون يتحرك بسرعة أكبر.

ومع ذلك ، فإن أعلى حجم ممكن ليس هو الهدف دائمًا.

يحتاج المشغل إلى مخزون كاف للحفاظ على الآلات جذابة وتجنب انقطاع المخزون المتكرر.

يعتمد الهدف الأفضل على نموذج الأعمال ، والوقت المحدد للمورد ، وتكلفة التخزين ، وطلب العملاء.

14.مراقبة المخزون البطيء الحركة

الجوائز بطيئة الحركة يمكن أن تستهلك بهدوء مساحة التخزين والنقود.

إذا بقيت الجائزة في التخزين لفترة طويلة ، اسأل:

• هل التصميم عفا عليه الزمن؟

• هل الجائزة باهظة الثمن؟

• هل هي مناسبة لمجموعة العملاء الحالية؟

• هل يتم عرضها بشكل سيء؟

• هل هو أكثر ملاءمة لجهاز آخر؟

• هل يمكن تضمينها في ترقية؟

• هل يجب تقليل المشتريات المستقبلية؟

لا تعيد ترتيب عنصر تلقائيًا لمجرد أنه كان شائعًا سابقًا.

تفضيلات العملاء يمكن أن تتغير.

15.تناوب الجوائز بين الآلات

يمكن أن يساعد تناوب الجوائز في الحفاظ على اهتمام العملاء.

قد تؤدي الجائزة التي تؤدي أداءً سيئًا في جهاز واحد أداءً أفضل في جهاز آخر له موضوع مختلف أو ملف تعريف العميل.

يمكن للمشغلين تدوير:

• تصاميم أفخم

• الألوان

• مواضيع الشخصيات

• حجم الجائزة

• المنتجات الموسمية

• منتجات متميزة

كما يوفر دوران الماكينة بيانات أداء مفيدة.

إذا كان أداء الجائزة أفضل باستمرار في نوع واحد من الآلات ، فيمكن للمشغل ضبط الشراء المستقبلي وفقًا لذلك.

16.استخدم المخزون الموسمي بعناية

يمكن للمنتجات الموسمية أن تخلق اهتمامًا قويًا على المدى القصير.

وتشمل الأمثلة:

• جوائز تحت موضوع العطلات

• منتجات العودة إلى المدرسة

• منتجات الصيف

• منتجات الشتاء

• البضائع ذات الصلة بالحدث

• الاتجاهات المحلية الموسمية

ومع ذلك ، فإن المخزون الموسمي ينطوي على مخاطر إضافية.

إذا اختفى الطلب بعد الحدث، قد يكون للمخزون المتبقي قيمة محدودة.

ولهذا السبب، يجب أن تستند المشتريات الموسمية إلى الطلب المتوقع الواقعي بدلاً من مجرد طلب كميات كبيرة لأن سعر الوحدة جذاب.

17.حافظ على الجوائز المتميزة منفصلة

يمكن أن تكون الجوائز المتميزة مفيدة لجذب العملاء ، ولكنها لا ينبغي أن تشكل بالضرورة غالبية المخزون.

إنشاء فئة منفصلة للجوائز الأعلى تكلفة.

مسار:

• تكلفة الشراء

• عدد المخزون

• عدد الفوز

• آلة المستخدمة

• ردود العملاء

• معدل التجديد

يمكن استخدام الجوائز المتميزة كسلطة مرئية أو في آلات مصممة لألعاب ذات قيمة أعلى.

هذا يخلق مستويات مختلفة من الجائزة دون جعل المخزون بأكمله مكلفة.

18.التفكير في مساحة التخزين

يتطلب مخزون الجائزة التخزين المادي.

قبل تقديم الطلبات الكبيرة ، قم بتقدير مساحة التخزين المطلوبة.

Consider:

• أبعاد مربع

• متطلبات التراص

• رفوف

• الرطوبة

• الغبار

• الأمن

• وصول الموظفين

• طرق التجديد

يمكن أن تأخذ الجوائز الفخمة الكبيرة مساحة أكبر بكثير مما تشير إليه تكلفة شرائها.

قد لا يكون المنتج منخفض التكلفة الذي يحتل مساحة مستودع كبيرة اقتصاديًا كما يبدو في البداية.

19.استخدام FIFO للمخزون المناسب

بالنسبة للمنتجات التي يهم فيها العمر أو حالة التعبئة والتغليف ، يمكن أن يساعد نظام الدخول الأول ، الخروج الأول.

والمبدأ الأساسي هو:

يجب استخدام الأسهم القديمة بشكل عام قبل الأسهم الأحدث.

كرتون تسمية مع:

• اسم المنتج

• SKU

• الكمية

• تاريخ الشراء

• معلومات الدفعة حيثما يكون ذلك مناسبا

وهذا يجعل تناوب المخزون أسهل.

بالنسبة للمنتجات ذات التصاميم الموسمية ، فإن FIFO مفيد بشكل خاص.

20.خطة طرق التجديد

بالنسبة للأماكن الكبيرة ، فإن تجديد التجديد نفسه يستغرق وقتًا.

قد يحتاج الموظفون إلى نقل الجوائز من التخزين إلى آلات متعددة.

قم بإنشاء روتين عملي لإعادة الملء.

For example:

تخزين → المنطقة A → المنطقة B → المنطقة C → تحديث المخزون

بدلاً من إعادة ملء آلات بشكل عشوائي على مدار اليوم ، يمكن للموظفين إنشاء فترات تفتيش منتظمة.

وهذا يقلل من المشي غير الضروري ويجعل مستويات الأسهم أكثر اتساقا.

21.احتفظ بمخزون الطوارئ

يجب أن يكون لدى الآلات عالية الأداء جوائز احتياطية متاحة.

يمكن أن يساعد مخزون الطوارئ عندما:

• آلة تستهلك الجوائز أسرع مما كان متوقعا

• تأخر شحنة

• المنتج الموسمي يصبح فجأة شعبية

• العديد من الآلات تحتاج إلى نفس الجائزة

• ينفد المورد مؤقتًا

يعتمد مخزون السلامة المناسب على الاستهلاك والوقت المحدد للمورد.

يحتاج المشغلون ذوو الحجم الكبير عموما إلى نظام مخزون أمان أكثر تنظيما من المشغلين الصغار.

22.لا تتجاهل التغليف

يمكن أن تؤثر تغليف الجائزة على التخزين وأداء الجهاز.

Consider:

• حجم الصندوق

• التعبئة والتغليف البلاستيكية

• السنانير

• العلامات

• مكونات التعبئة والتغليف Sharp

• التشوه

• حماية المنتج

قد تحتاج بعض الجوائز إلى إعادة تغليفها قبل وضعها في آلة مخلب.

تأكد من أن عرض الجائزة النهائية جذاب ومناسب للجهاز.

23.ربط بيانات المخزون مع بيانات الماكينة

يجمع نظام جرد الجائزة الأكثر فائدة بين بيانات المنتج وأداء الماكينة.

لكل آلة ، سجل:

• مسرحيات

• الإيرادات

• الفوز

• نوع الجائزة

• استهلاك الجائزة

• تردد إعادة التعبئة

• متوسط تكلفة الجائزة

• موقع الجهاز

وهذا يسمح للمشغلين بتحديد العلاقات بين الجوائز وأداء الماكينة.

على سبيل المثال ، قد تنتج جائزة واحدة اهتمامًا كبيرًا من العملاء ومسرحيات متكررة ، في حين قد تظل جائزة أخرى دون مس.

هذه الملاحظات يمكن أن توجه الشراء المستقبلي.

24.توحيد الجرد لمواقع متعددة

يجب على المشغلين الذين لديهم أماكن متعددة تجنب شراء الجوائز المستقلة تمامًا في كل موقع.

قم بإنشاء قائمة منتجات مركزية تحتوي على:

• SKU

• اسم المنتج

• الموردين

• سعر الشراء

• أنواع الآلات الموصى بها

• المواقع المستهدفة

• الحد الأدنى للمخزون

• إعادة ترتيب نقطة

• المهلة

يمكن لكل موقع بعد ذلك الإبلاغ عن جرده باستخدام نفس الهيكل.

وهذا يجعل من السهل نقل الجوائز المناسبة بين المواقع عند الضرورة.

قد تكون الجائزة البطيئة الحركة في مكان واحد مناسبة لآخر.

25.مراجعة المخزون كل شهر

يجب أن يكون تخطيط الجرد عملية مستمرة.

يمكن أن تشمل المراجعة الشهرية:

• مجموع قيمة المخزون

• جوائز سريعة الحركة

• جوائز بطيئة الحركة

• المخزونات

• إعادة ترتيب تردد

• تكلفة الجائزة

• استهلاك الماكينة

• المخزون الموسمي

• المخزون المتضرر

• أداء الموردين

وبالنسبة للعمليات الكبيرة، قد يكون الرصد الأسبوعي للمنتجات الكبيرة الحجم أكثر ملاءمة.

النقطة المهمة هي استخدام بيانات التشغيل الفعلية بدلاً من الاعتماد كليًا على الافتراضات.

26.أخطاء الجائزة الشائعة في الجرد

تحدث العديد من الأخطاء في كثير من الأحيان في شركات آلة المخلب.

الشراء على أساس سعر الوحدة فقط

الجائزة الرخيصة ليست بالضرورة اقتصادية إذا كان العملاء لا يريدونها.

طلب الكثير في وقت واحد

قد تقلل الكميات الكبيرة من سعر الشراء ولكنها تزيد من مخاطر المخزون.

تجاهل تكلفة التخزين

تحتاج الجوائز إلى مساحة مادية ومناولة وتنظيم.

استخدام نفس الجائزة في كل مكان

قد يكون للمواقع المختلفة تفضيلات العملاء المختلفة للغاية.

الانتظار حتى يصل السهم إلى الصفر

يمكن أن يترك نفاد المخزون الآلات تبدو فارغة.

عدم تتبع استهلاك الجائزة

بدون بيانات الاستهلاك ، يصبح تجديد التجديد تخمينًا.

الجوائز بطيئة الحركة لا تدور أبداً

يمكن أن يحتل المخزون القديم مساحة الماكينة والمستودع القيمة.

27.بناء نظام جرد بسيط

لا تحتاج شركة آلة المخلب الصغيرة بالضرورة إلى برنامج جرد معقد.

يمكن أن يكون جدول البيانات كافياً عندما يكون عدد الآلات ووحدات SKU قابلاً للإدارة.

كحد أدنى ، تتبع:

المنتج → الكمية → التكلفة → الموقع → الاستهلاك → نقطة إعادة الطلب

مع نمو الأعمال التجارية ، قد تصبح برامج المخزون أو إدارة الأعمال الأكثر تقدمًا مفيدة.

الشيء المهم هو إنشاء سجلات متسقة من البداية.

28.العمل مع مورد يدعم الأعمال الكاملة

يسهل تخطيط جرد الجائزة عندما يفهم مورد الجهاز العملية الشاملة.

قد تكون الشركة المصنعة لمعدات الممرات التجارية قادرة على دعم المشترين مع:

• اختيار الجهاز

• توافق الجائزة

• شراء الجوائز

• تكوين الجهاز

• نظم الدفع

• تخطيط التخطيط

• قطع الغيار

• التوجيهات التشغيلية

• الدعم الفني

بالنسبة للمشترين الدوليين من B2B ، يمكن لتنسيق الآلات والجوائز من خلال سلسلة توريد موثوقة أيضًا تبسيط الشراء والخدمات اللوجستية.

ومع ذلك ، يجب أن يأخذ مصادر الجوائز في الاعتبار دائمًا القوانين المحلية ومتطلبات الملكية الفكرية وقواعد سلامة المنتج ومتطلبات سوق الوجهة.

29.الجائزة النهائية قائمة التحقق

قبل تقديم طلب الجائزة الرئيسية ، راجع ما يلي:

• ما الآلات التي ستستخدم هذه الجوائز؟

• ما هو متوسط حجم الجائزة؟

• ما هو متوسط تكلفة الجائزة؟

• كم عدد الجوائز التي يتم استهلاكها كل يوم؟

• كم من المخزون المتاحة حاليا؟

• ما هو الوقت المهني للمورد؟

• ما هي نقطة إعادة الطلب؟

• كم من مساحة المستودع المتاحة؟

• ما هي المنتجات التي تتحرك بسرعة؟

• ما هي المنتجات التي تتحرك بطيئة؟

• ما هي المنتجات الموسمية؟

• كم من مخزون الأمان المطلوب؟

• هل يمكن نقل الجوائز بين الآلات أو المواقع؟

• هل المنتجات مناسبة قانونا وتجاريا للسوق المستهدفة؟

إذا كانت هذه الأسئلة لديها إجابات واضحة ، يصبح شراء الجوائز أسهل بكثير في الإدارة.

ثالثا - الاستنتاج

تحتاج الأعمال التجارية الناجحة لآلة المخلب إلى أكثر من جوائز جذابة.إنها تحتاج إلى نظام جرد عملي يحافظ على مخزون الآلات بشكل جيد دون ربط النقود غير الضرورية.

ابدأ بقياس استهلاك الجائزة على مستوى الماكينة.فصل مخزون الآلات عن مخزون المستودع ، وإنشاء نقاط إعادة الطلب ، ومراقبة المنتجات سريعة الحركة وبطيئة ، والتخطيط للمشتريات الموسمية بعناية.

مع مرور الوقت ، استخدم بيانات الجهاز الفعلية لتحسين قرارات الشراء.

بالنسبة للمشغلين الذين يديرون آلات أو مواقع متعددة ، يمكن أن تجعل وحدات SKU الموحدة وسجلات المخزون وجداول تجديد التجديد وتنسيق الموردين إدارة الجوائز أكثر كفاءة بكثير.

تدعم فان هونغ مشاريع آلة المخلب التجارية مع اختيار الآلة والتخصيص وشراء الجائزة وتخطيط التخطيط والدعم الفني لعملاء B2B الدوليين.من خلال الجمع بين الآلات المناسبة واستراتيجية توفير الجوائز المخطط لها جيدًا ، يمكن للمشغلين بناء عملية ممرات أكثر تنظيما وقابلية للتطوير.